La CONSULENZA alle AZIENDE nel campo della FINANZA AGEVOLATA, FINANZA D'IMPRESA, CONTROLLO GESTIONE, TESORERIA, oltre a servizi specialistici quali il RISPARMIO ENERGETICO, assicurano un costante profilo di alta professionalità a tutti gli operatori economici

I SERVIZI DELLA CONSULENZA ALLE AZIENDE per FACILITARE L'ACCESSO AL CREDITO

FINANZA AGEVOLATA

Avvio di START UP
RETI D'IMPRESA
PROGETTI INNOVATIVI
INSEDIAMENTI ALL'ESTERO
COMMERCIO E SERVIZI
TURISMO
CERTIFICAZIONE AMBIENTALE
COMMERCIALIZZAZIONE E PROMOZIONE ALL'ESTERO


FINANZA D'IMPRESA

Budget d’esercizio
Consente di prevedere e controllare, mensilmente o trimestralmente,  l’andamento gestionale, sia economico che finanziario. Permette di sapere con largo anticipo i risultati che presumibilmente si otterranno a fine esercizio. E’ quindi uno strumento di pianificazione economico-finanziaria a breve termine (1 anno).

Business Plan
Consente di costruire bilanci previsionali pluriennali. E’ molto utile in occasione di investimenti, in quanto consente di simulare i benefici economici di tali azioni e di valutare la capacità dell’azienda di far fronte, nel corso degli anni, al loro pagamento. E’ quindi uno strumento di pianificazione economico-finanziaria a medio-lungo termine (3-5 anni).

Tesoreria
Per la programmazione ed il monitoraggio dei flussi finanziari (tutte le entrate e tutte le uscite) nel brevissimo termine (da 1 gg a 1mese).  La sua applicazione permette la pianificazione delle disponibilità bancarie evitando sconfinamenti indesiderati (extra fido) che possono costituire pregiudizievoli per le banche. Consente di utilizzare al meglio gli istituti di credito che praticano le condizioni più favorevoli.

Misurazione del rating creditizio
Mette in evidenza i punti di forza e di debolezza aziendali, sotto il profilo economico-finanziario. Consente di individuare le azioni attraverso le quali migliorare l’assetto aziendale; in tal modo si facilita l’accesso al credito e si migliora la capacità competitiva dell’azienda.

Analisi dei costi e dei prezzi di vendita
Analisi dei costi aziendali finalizzati ad individuare la marginalità dei singoli prodotti (o categorie di prodotti) e definire le linee guida per la formazione dei prezzi di vendita. Consente di individuare eventuali prodotti in perdita, e quelli con maggiore marginalità.

Riorganizzazioni aziendali
Revisione dei processi organizzativi interni allo scopo di migliorare l’efficienza aziendale e le sue performance economiche. Molto utile per risolvere o prevenire stati di crisi, nonché per facilitare i “passaggi generazionali”.

Controllo Gestione
Implementare un sistema di budgeting e reporting analitico, aiuta la  direzione strategica aziendale ad avere sempre sotto controllo la performance aziendale e ad attivare gli eventuali interventi correttivi, in tempi brevi e nell’osservanza degli obiettivi di medio e lungo periodo. Questa attività si attua anche  attraverso la predisposizione di un ”cruscotto direzionale”,  ovvero una selezione  di analisi e  di indicatori di performance con cui la direzione aziendale potrà consapevolmente perseguire: il miglioramento continuo della redditività, la riduzione dei costi, la resa di reparto e quelle del personale, l’acquisizione e l’ analisi organizzata di informazioni utili per la direzione e la gestione strategica  dell’impresa, la riduzione dei tempi di decisione.
Saper tenere sempre sotto controllo i costi, non solo nei momenti di crisi che pregiudicano la crescita dei volumi di fatturato è un aspetto chiave nella gestione di un’azienda.

Risparmio energetico
Ascomfidi Imprese e Cremonesi Consulenze sono Partner per offrire alle Imprese un consulto gratuito di un Check Up relativo al RISPARMIO ENERGETICO che è possibile conseguire (dall'impianto di cogenerazione, trigenerazione, fotovoltaico al mini eolico, coibentazione, etc.). Per saperne di più accedi al sito di Cremonesi Consulenze e consulta i nostri prodotti finanziari dedicati e quelli di FINANZA AGEVOLATA